【編者按】近年來，湘水集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，各級黨組織和廣大黨員干部堅持和加強黨的全面領導，在強基提能、融合創新、改革發展等方面取得了顯著成效，涌現出了一大批優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織。本期將推出優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織典型事跡，不斷激勵各級黨組織和廣大黨員干部職工凝心聚力、踔厲奮發、勇毅前行，在推動集團高質量發展，建設現代化新湖南中彰顯新擔當、展現新作為。
湘江中游，衡南腹地，一顆嶄新的明珠縱情閃耀，她就是雄踞于湘江之上的土谷塘航電樞紐。
土谷塘航電樞紐分公司黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，有效推動黨建引領融合賦能，重點強化“五項職能”,著力提升“五個指數”，先后榮獲湘水集團“先進基層黨組織”和“星級支部”、省國資系統“先進基層黨組織”等榮譽。
強化組織凝聚職能，著力提升支部“堡壘指數”
黨建安全融合聯動。土谷塘航電樞紐分公司黨支部設立黨員責任區、示范崗、先鋒隊，黨員成為安全生產的“排頭兵”；強化“書記聯項目”，實現電力安全生產標準化“一級達標”；建成“安全生產體驗館”；榮獲“湖南省安全生產青年示范崗”；舉辦“筑牢安全根基、獻禮國慶佳節”安全故事比賽等，截至7月6日，實現連續安全運行2766天和“零事故”安全目標。
△圖 安全生產“一級達標”現場評審。
黨建經營融合互促。作好“發電增效”和“降本增效”兩篇文章。成功抵扣土谷塘湘江特大橋建設項目增值稅，一次性減少財務開支964萬元；簽訂《紐GCC碳減排資產開發及交易總包服務合同》，將“綠色電力+碳交易”服務模式落到實處。
黨建改革融合推進。深入推進“三項制度”改革，做到“五個率先”，即率先完成機構設置及勞動定額，率先落實對標一流管理提升行動，率先完成員工薪酬改革，率先完成全體員工競聘上崗，率先實施全員績效考核，既高效推進改革，又保持和諧穩定。
△圖 組織員工安全生產警示日宣誓。
強化教育引導職能，著力提升黨員“先鋒指數”
在政治理論學習上當先鋒。積極組織開展政治理論學習、黨員干部講黨課、觀看教育視頻、到紅色教育基地進行革命傳統教育等活動，組織開展學習宣傳貫徹黨的二十大精神“六個一”系列活動，推進黨的二十大精神和主題教育走實走深。
在業務技能上當先鋒。建立健全薪酬激勵、職務激勵、榮譽激勵、技能激勵和學習激勵等“五位一體”的激勵體系，采取師傅帶徒、專家講座、技能競賽等多種方式，干部員工業務技能大幅提升，榮獲能源事業部應急演練技術比武一等獎和巡檢現場考問“優”等單位、湖南省第43屆QC小組成果一等獎等榮譽。
在急難險重上當先鋒。黨員在急難險重面前主動亮身份作表率，成功處置“5.20”挖沙船走錨事件、成功搶修#2機組槳葉內操作油管斷裂故障等，彰顯了黨員執行力和戰斗力。
△圖 開展技術比武。
強化監督職能，著力提升企業“清廉指數”
涵養風清氣正的政治生態。組織召開黨風廉政專題會、舉辦廉潔故事比賽、觀看警示教育片、講廉政黨課、開展廉政談話等，及時整改各類問題12個，強化招標采購、選人用人等重點領域廉政監督，著力構建“大監督”格局。
△圖 舉辦廉潔故事比賽。
構筑管控有效的制度體系。大力實施“制度提效行動”，建立健全各項規章制度40多個，每月定期考核，強化制度剛性執行，努力實現管理體系和管理能力現代化。
創建戰斗有力的“星級支部”。組織制定《黨建引領“五大行動”實施方案》，完善“三重一大”決策機制和黨支部前置研究經營事項清單67項，支部“五化”建設全面提質。
強化服務職能，著力提升職工“幸福指數”
黨建與民主管理一體推進。公開選人用人、財務收支、工程項目等70多項，落實員工知情權；組織開展“金點子”競賽，解決員工提案25項，落實員工表達權、參與權。
黨建與民生實事一體落實。及時慰問困難黨員、傷病職工，開展職工健康體檢行動、食堂餐飲滿意行動、勞保用品保障行動、光纜入戶行動等，將職工普遍關注的“關鍵小事”匯聚成黨支部的“暖心工程”。
△圖 開展學雷鋒志愿服務活動。
黨建與和諧共建一體踐行。積極配合完成土谷塘湘江特大橋建設，造福當地人民群眾；開發智能清污系統，每年清除湘江超5000m3污渣；定期到當地敬老院開展助殘敬老活動；組織青年員工開展公益獻血活動；組織開展學雷鋒活動；與當地社區開展助力鄉村振興公益捐款活動，營造和諧穩定的周邊環境。
強化文化建設職能，著力提升單位“文明指數”
黨建與文化宣傳相互滲透。建立《宣傳工作管理辦法》，在湘水集團官網和《土谷塘之聲》發表通訊報道100多篇，牢牢掌握意識形態主動權。
黨建與文化活動相互交融。有計劃開展氣排球、詩歌朗誦比賽、籃球賽、羽毛球賽、歌唱比賽等文體活動，強化主題宣貫，文化陶冶和強身健體相通相融。
△圖 舉辦“建功新時代”詩歌朗誦活動。
黨建與文明創建相互提升。抓好生產生活環境硬化、亮化、綠化、美化“四化工程”，構建“花園式”航電樞紐和“園林式”生活小區；組織開展義務植樹等文明系列活動，編制《員工文明手冊》，舉行文明短信競賽，讓文明理念內化于心、外塑于行，員工文明素質和企業文明品位步步提升，成功創建省屬監管企業“文明單位”。
責編：陳南松
來源：土谷塘航電樞紐分公司
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